La salida de Enzo Maresca ha relanzado un debate que acompaña al Paris Saint-Germain desde hace varios años. Tras el enfrentamiento contra el Manchester City, el técnico italiano destacó la posibilidad de que los parisinos den un respiro a determinados jugadores durante los partidos de la Ligue 1 que preceden a los grandes encuentros europeos. “Pueden hacer respirar a los jugadores cuando juegan partidos justo antes de la Liga de Campeones… es diferente para nosotros cuando vamos a Anfield”explicó, señalando una supuesta ventaja del club francés frente a los grandes nombres ingleses. Un análisis que no dejó de provocar la reacción de Luis Enrique, entrevistado antes del viaje a Estrasburgo. “Antes de llegar aquí, escuchaba todo el tiempo que el PSG nunca ganaría la Liga de Campeones, porque decían que la Ligue 1 no tenía el nivel. Ahora que el club ganó, también se debe a esto. La gente siempre se queja, pero uno se acostumbra. Para nosotros es difícil seguir ganando y eso es lo que buscamos hacer”.respondió el técnico español. Detrás de este intercambio se esconde una verdadera pregunta: ¿el PSG se beneficia de una ventaja interna más favorable para prepararse para sus compromisos europeos o esta lectura minimiza los demás factores que explican su desempeño? Porque si la posibilidad de gestionar el tiempo de juego cuenta en una temporada, no basta con explicar los resultados de un club al más alto nivel durante más de 2 años.
El debate va mucho más allá de las fronteras francesas y no data de los primeros éxitos europeos en París. Durante mucho tiempo, la Ligue 1 se presentó como el principal handicap del PSG en su búsqueda de la Liga de Campeones. Como recordatorio, en mayo de 2021, Mino Raiola dejó claro el punto al juzgar que París estaba evolucionando en “el peor campeonato de los grandes clubes”. Desde que el club capitalino dio el ansiado hito en el panorama europeo, la lectura ha cambiado. Lo que se describió como una debilidad ahora se convirtió en una ventaja, ya que el PSG pudo administrar sus esfuerzos en la liga antes de los partidos decisivos. Esta contradicción merece ser cuestionada, y el nivel de la Ligue 1 no puede constituir un obstáculo cuando París fracasa y luego convertirse en la explicación de su éxito cuando gana. Esto no significa que el campeonato francés tenga la misma densidad que la Premier League o que deban ignorarse las diferencias de competitividad entre los oponentes. Pero reducir las actuaciones parisinas a la supuesta facilidad de sus partidos nacionales equivale a eliminar parte del problema. Varios jugadores y entrenadores que descubrieron la Ligue 1 desde dentro también han destacado sus exigencias, entre ellos Roberto De Zerbi y Liam Rosenior.
El 11 del PSG ha jugado más que el del City desde el inicio de temporada
Para juzgar el argumento de Maresca, primero hay que mirar la carga de trabajo real de los jugadores, en lugar de detenernos en el calendario de los días que preceden a un cartel europeo. En 2025, el PSG disputó 67 partidos, incluido el Mundial de Clubes, en un año especialmente intenso. Sobre todo, los datos comparativos facilitados entre los once titulares del PSG y del Manchester City muestran una diferencia mínima en cuanto a tiempo de juego acumulado, con 7.059 y 7.043 minutos respectivamente, es decir, sólo 16 minutos de diferencia. Obviamente, esta cifra no cuenta toda la historia y no tiene en cuenta, por sí sola, la intensidad de los partidos, los viajes, los esfuerzos de alta intensidad o el estado físico individual de cada jugador. Esto tampoco permite concluir que los dos equipos siguieron una preparación idéntica, pero contradice la idea de una gran diferencia en la carga de trabajo de estos once jugadores.
El calendario también hay que ponerlo en contexto, porque el propio PSG se vio afectado por la secuencia de competiciones nacionales y europeas, a las que se sumó el Mundial de Clubes, la Supercopa de Europa y la Copa Intercontinental. La fatiga no sólo se mide por el número de partidos de liga disputados antes de un partido de Liga de Campeones. También predominan la recuperación, los minutos realmente jugados, los viajes y la capacidad de la plantilla para mantener a los jugadores en condiciones. Un club que juegue partidos menos exigentes a nivel nacional puede beneficiarse de períodos de gestión más favorables, pero esto aún debe demostrarse a lo largo de toda la temporada. El otro tema es la rotación, que Maresca presenta como una posibilidad más accesible para el PSG. También en este caso hay que distinguir las limitaciones del calendario de las decisiones deportivas tomadas por cada entrenador. Respirar titular antes de un encuentro europeo no es un privilegio reservado al club parisino.
Maresca acostumbrada a las pérdidas de balón
En el Chelsea, Maresca ya defendía una rotación regular, concretamente realizando diez cambios durante la victoria (5-1) contra el Ajax en octubre de 2025. Unos días después, tras el empate (2-2) en Qarabag, también explicó la necesidad de conservar a algunos jugadores, afectados por las pocas vacaciones que habían disfrutado tras el Mundial de Clubes. El técnico italiano conoce perfectamente los imperativos de gestión que menciona. París puede contar con jugadores de alto nivel en varias posiciones, pero Manchester City, Real Madrid, Bayern de Múnich, Chelsea e incluso el FC Barcelona también cuentan con importantes recursos. La profundidad de la plantilla es una cualidad que se construye mediante el reclutamiento y el trabajo deportivo, no una ventaja artificial otorgada por el calendario francés. La idea de que un campeonato nacional fuerte les impediría brillar en Europa no responde sistemáticamente a los hechos. Cabe señalar en particular que el Bayern de Múnich se coronó campeón de Alemania el 19 de abril de 2026, el FC Barcelona ganó la Liga el 10 de mayo y el Arsenal ganó el título inglés el 19 de mayo, habiendo realizado importantes carreras europeas, respectivamente, hasta la semifinal y la final para el Bayern y el Arsenal.
Si es necesario identificar una ventaja estructural de la que se beneficia el PSG, la reflexión no puede detenerse en el supuesto nivel de la Ligue 1. Los medios económicos ocupan un lugar central en la construcción de una plantilla capaz de competir en una competición. Los considerables ingresos audiovisuales de la Premier League permiten a sus clubes disponer de grandes presupuestos, pero no garantizan automáticamente una mejor gestión de los jugadores ni unos mejores resultados europeos. Por el contrario, el PSG tiene solidez financiera y capacidad de contratación que le permite reunir varias soluciones de alto nivel en cada puesto. Esta profundidad es precisamente la que facilita las rotaciones, siempre que los suplentes mantengan una capacidad real para afrontar las exigencias del juego. Las inversiones y las opciones de contratación del proyecto deportivo también cuentan. Sería tan simplista presentar al PSG como un equipo favorecido únicamente porque juega en la Ligue 1 como negar las diferencias de dificultad entre los campeonatos. El debate debe centrarse en elementos mensurables, como los minutos jugados, los días de recuperación, la profundidad del banquillo y los recursos financieros, en lugar de una oposición simplista entre una Ligue 1 supuestamente fácil y una Premier League necesariamente agotadora.
